Ce este maparea datelor. Tehnologie pentru migrarea datelor în proiecte mari

Zeci de cuvinte vin în limba rusă în fiecare an, se instalează în ea și ne rănesc urechile. Anglicismele sunt folosite inadecvat și deplasat, termenii își pierd sensul sens originalși treceți în zone noi, iar cuvintele familiare de mult timp apar brusc într-un context necunoscut - este ușor să fii confuz. Revista Strelka pune lucrurile în ordine în secțiunea Vocabular.

De unde a venit

Cuvântul este derivat din engleza „hartă” și sufixul -ing atașat acestuia. Traducere literală: cartografiere, cartografie și ridicare topografică. ÎN în ultima vreme„Mapping” este folosit într-un sens mai larg, depășind subiectele pur topografice.

Ce este scris în dicționar

„Cartografie - reprezentare grafică procedură, proces, structură sau sistem care reflectă aranjamentul sau relațiile componentelor și, de asemenea, documentează fluxuri, de exemplu, bani, energie, mărfuri, informații, migrație.” (businessdictionary.com)

„Cartografierea video - folosită și pentru a însemna cartografierea 3D - o direcție în arta audiovizuală, care este o proiecție 3D pe un obiect fizic mediuținând cont de geometria și locația sa în spațiu.” (projection-mapping.org)

În sensul „vizualizării” - „o metodă de prezentare a informațiilor sub formă imagine optică(de exemplu, sub formă de desene și fotografii, grafice, diagrame, diagrame bloc, tabele, hărți etc.). Este foarte eficient folosit pentru a prezenta informații inițial non-vizuale (de exemplu, temperatura, densitatea populației, distribuția nivelurilor de câmpuri electromagnetice etc.)" (Dicționar de termeni de afaceri. "Akademik.ru". 2001)

„Mapping-ul mental este o tehnică grafică care se bazează pe utilizarea tendinței naturale a creierului de a gândi asociativ, de la centru la periferie.” (mind-mapping.co.uk)

Ce spun experții

Kuba Snopek, profesor la Institutul Strelka, vorbește despre cartografierea ca instrument pentru studiul orașului

„Nu numesc cartografie cartografică pentru că cartografia este o disciplină științifică recunoscută și implică o metodă foarte clară. Pe scurt: o persoană merge într-un loc nou și atacă tot ce vede.

Cartografierea pe care o folosim ca instrument pentru studierea orașului la Strelka este diferită și implică o reflectare a proceselor care au loc în oraș. Creăm o hartă peste cea existentă și verificăm ce s-a schimbat de când a fost creată baza geodezică. Și fiecare cercetător își poate obține propria hartă a aceluiași spațiu. Aceasta este partea cea mai interesantă: se poate privi doar arhitectura, alta la comportamentul oamenilor, o a treia la comportamentul animalelor sau la spectrul luminii.

Pentru mine, orice proiect începe cu o hartă. Fără aceasta este imposibil să mergi mai departe. În prezent, fac un proiect legat de bisericile poloneze. Există o hartă cu patru mii de obiecte, iar analiza acestei hărți este cea mai importantă parte a proiectului, este documentul său principal.”

Alexey Rozov, co-fondatorul companiei Power of Light, vorbește despre cartografierea 3D

„Ideea mapării 3D este că creăm o imagine care este suprapusă unui obiect fizic în conformitate cu forma și arhitectura acestuia. Acesta este ceea ce face posibilă modificarea unei clădiri folosind transformarea 3D sau schimbarea texturilor.

În primul rând, inginerii realizează un model 3D al clădirii. Dacă designul nu este foarte complex, atunci un model poate fi realizat mergând pe teritoriu și luând dimensiuni. Dacă acesta este, de exemplu, Teatrul Bolshoi, atunci se face scanarea laser și se creează un model din norul de puncte rezultat.

Scanarea laser 3D terestră a fațadelor / foto: severnpartnership.com

Animatorii-artişti folosesc apoi programe de modelare 3D pentru a crea conţinutul. În timp ce desenează, inginerii fac calcule despre câte proiectoare și câtă putere sunt necesare pentru a acoperi suprafața clădirii. De exemplu, Teatrul Bolshoi are nevoie de 12 proiectoare, Manege - opt și Universitatea de Stat din Moscova - 86. Se fac și calcule privind luminozitatea și rezoluția imaginii. Apoi o configurare virtuală - configurarea tuturor proiectoarelor astfel încât să formeze o singură imagine. Când conținutul este gata, toată lumea merge direct pe site. Turnul proiectorului este asamblat la fața locului și instalat serverele necesare, iar inginerii încep să aplatizeze imaginea astfel încât să cadă direct pe clădire. Computerul pornește cu conținutul încărcat și începe spectacolul. Nu ar trebui să existe greșeli. Chiar dacă sunt foarte mici, invizibile pentru spectatorul mediu. Am văzut exemple proaste în care oamenii au vrut să facă cartografiere 3D, dar grafica s-a dovedit a fi urâtă, proiecția nu a lovit obiectul foarte precis, lumina care ieșea din proiector a fost calculată greșit - și se dovedește că totul pare slab, imaginea este pixelată și nu decorează, ci, dimpotrivă, doar se strică.

Timpul petrecut într-un singur proiect depinde de dimensiunea clădirii și de lungimea videoclipului. Dacă, de exemplu, faci un spectacol pentru Universitatea de Stat din Moscova timp de o jumătate de oră, atunci, într-un mod amiabil, ai nevoie de un an pentru a-l crea, dar dacă pentru Teatrul Bolșoi durează trei minute, o lună sau două este suficient pentru tine.

Este greu de spus cât de dezvoltat este acest lucru în Rusia în comparație cu alte țări, dar, de exemplu, Moscova găzduiește puternicul festival anual Cercul luminii. Astăzi există tendința de a folosi cartografierea 3D ca design interior: în mod constant, un muzeu sau un centru comercial organizează un spectacol pentru oaspeți de mai multe ori pe zi.”

Exemple de utilizare

„Cartografierea relevă valoarea economică, culturală și politică a informațiilor pe care le oferă spațiul. Metoda vă permite să combinați toate aceste informații și să le legați loc anume" (Revista Strelka)

„Pentru cea de-a 125-a aniversare, Academia Cehă de Științe a pregătit un spectacol vizual - cartografiere video a clădirii sale istorice din Praga.” (420on.cz)

„În rusă, harta minții este tradusă ca „hartă gândire”, „hartă mentală”, „hartă cu memorie”, „hărți mentale”. Metoda de vizualizare poate fi folosită pentru a crea idei noi, a analiza și a organiza informații, a lua notițe, a lua decizii și multe altele.” („Știință și viață”)

Luarea deciziilor prompte și de înaltă calitate de către conducerea întreprinderii depinde de un sistem de contabilitate de gestiune bine construit în companie. Contabilitatea de gestiune aici în conformitate cu practica general acceptată acest termenînseamnă utilizarea principiilor contabile și de gestiune financiară pentru a rezolva probleme în următoarele domenii ale întreprinderii:

• dezvoltarea și implementarea strategiei de afaceri;
• implementarea planificarii si controlului;
• utilizare eficientă resurse;
• creșterea eficienței operaționale;
• conservarea imobilizărilor corporale și necorporale;
• managementul proceselor de afaceri corporative și în cadrul companiei

În orice caz, accesul la informațiile contabile se realizează folosind diferite tipuri de rapoarte.

Deoarece colectarea și stocarea datelor privind activitățile economice ale unei întreprinderi este un proces destul de intensiv în muncă și costisitor, utilizarea eficientă a acestor informații devine sarcină importantăŞi avantaj competitiv. Volumul informațiilor colectate este determinat de conducerea companiei ca o soluție de compromis între cerințele autorităților de stat și de reglementare pentru divulgarea informațiilor și volumul maxim de informații (financiare, tehnologice, statistice) apărute în procesul activității de afaceri a întreprinderii. .

Cele mai multe într-un mod eficient Utilizarea informațiilor generate în procesul de activitate este crearea unui depozit de date (datewarehouse), pe baza căruia, folosind tehnologiile OLAP, orice manager de întreprindere poate genera un raport de analiză a datelor în contextul analitic de care are nevoie și de a se asigura. cu informații pentru luarea deciziilor.

Cu toate acestea, în prezent, cea mai comună opțiune rămâne crearea unui sistem informațional în care se acumulează date și, de regulă, există un generator de rapoarte personalizate care completează rapoartele standard furnizate de dezvoltatorul sistemului.

De obicei dezvoltatori software oferă utilizatorilor forme actualizate periodic de raportare externă (pentru autoritățile de reglementare) (contabil și fiscal) și promovează posibilitatea creării oricăror tipuri de rapoarte de management solicitate de întreprindere. Cu toate acestea, raportul generat nu este neapărat bine format.
Întreprinderea rămâne singură cu problema generării (completării) corecte a rapoartelor.

Necesitatea unei întreprinderi de a genera rapoarte despre Standarde internaționale nu poate decât să înrăutățească situația.

Punctul cheie în raportare în toate cazurile este necesitatea de a crea o conexiune între datele contabile în sisteme informatice ah și câmpurile corespunzătoare din formularele de raportare.

Posibil următoarele opțiuni organizarea interconectarii:

• Sub forma unui tabel care descrie relațiile sau corespondența dintre câmpurile de raport și datele din sistem (urmat de scrierea unui algoritm pentru generarea automată a raportului).
• Prin prelevare manuală informatiile necesare(Cu absență completă capacitatea de a automatiza raportul).
• O versiune mixtă, care necesită prezența tabelelor de interrelație și decodare și ajustări manuale la generarea rapoartelor.

Prima variantă de organizare a relației sistemelor de contabilitate informațională cu formularele de raportare (prin tabele care descriu relațiile) se numește „ cartografiere”.

Cartografierea (în sens larg) este transformarea datelor dintr-o formă în alta. Pentru contabilitate, maparea este compilarea unui tabel de corespondență între conturile contabile din diferite planuri de conturi, de exemplu plan rusesc conturi și planul de conturi GAAP (IFRS) (sau planul de conturi de gestiune).

Exemplul 1. Versiune mixtă a organizării comunicării.

Majoritatea companiilor pregătesc rapoarte, de exemplu conform IFRS, prin transformare. Metoda se bazează pe o abordare conform căreia informațiile generate conform standardelor rusești sunt analizate și ajustate pentru a le aduce în conformitate cu IFRS.

Raportarea este transformată în cel puțin patru etape folosind tabele de cartografiere și ajustări manuale.

etapa 1. Transformarea structurală a bilanțului și a contului de profit și pierdere. Rezultatul este o regrupare și o agregare a elementelor individuale din situațiile financiare pentru a pregăti o bază de date pentru înregistrările ulterioare de ajustare. În același timp, tabelul de cartografiere conține indicatorii de raportare financiară conform RAS și reflectarea acestora în raportarea intermediară conform IFRS.

a 2-a etapă. Efectuarea de intrări corective care vizează eliminarea diferențe calitativeîntre raportarea rusă și raportarea conform IFRS. Realizat manual de un specialist în transformare.

a 3-a etapă. Intocmirea raportarii conform IFRS pe baza bilanturilor transformate, situatiilor de profit si pierdere si alte forme. Tabelul de cartografiere include cifre de raportare intermediară conform IFRS și o descriere a ajustărilor efectuate de specialistul în transformare.

etapa a 4-a.Întocmirea părții descriptive a raportului.

Tabelul 1. Ilustrarea interrelației dintre planul de conturi rusesc cu planul de conturi GAAP (extras)

Departamentul de investiții (impozabil)

Investm. Plecare (deductibilă)

Departamentul de evaluare

Valuat dept. (deductibil)

Departamentul de Cercetare (impozabil)

Departamentul de cercetare (deductibil)

TVA la vanzari TVA

TVA - servicii

Servicii contra TVA

Venitul total

Vânzări/venituri brute

Costul vânzărilor

Investm. Plecare (deductibilă)

Alte taxe acumulate (TsP)

Alte colectări de taxe

Marja comercială (reducere, pelerină)

Marja comercială (reducere, adăugare)

Reducere de la furnizor pentru rambursarea costurilor de transport

Reducerea furnizorilor la compensarea costurilor de transport

Vânzări și cedări de mijloace fixe

Cedarea mijloacelor fixe

Vânzarea altor active

Cedarea altor bunuri

Producția principală

Producția de bază

Productie auxiliara

Productii suplimentare

Cheltuieli generale de productie

Cheltuieli generale de producție

Departamentul de marketing (impozabil)

Plecare de pe piață (deductibilă)

Departamentul de marketing (netaxabil)

Depărtare de piață (nedeductibilă)

Tabelele de cartografiere sunt, de asemenea, utilizate în generarea de rapoarte de management corporativ (de obicei în companiile holding și companiile cu sucursale).

Baza pentru configurarea cartografierii este gruparea datelor contabile într-un anumit mod (conform standardelor companiei).

Mai simplu spus, atunci când creăm o linie de raportare corporativă, indicăm exact ce cifre de afaceri (sau solduri de cont (subconturi)) și în ce ordine ar trebui utilizate sistem automat contabilitate pentru a forma această linie.

Cartografierea este regulile pe care le-ați stabilit, conform cărora vor fi generate rapoartele de care aveți nevoie. Principii tehnice Formarea liniilor de cartografiere este aceeași pentru toate formularele de raportare, singura diferență este în conținut.

În acest sens, trebuie remarcat faptul că cartografierea trebuie configurată de către specialiști calificați și, cel mai important, într-o manieră metodologică unificată. Procedura de cartografiere necesită mult timp.

Baza contabilității de gestiune (precum și a contabilității) sunt: ​​planul de conturi, articolele bugetare și diverse cărți de referință analitică.

Cu toate acestea, planul de conturi de gestiune diferă semnificativ de planul de conturi standard, care este utilizat pentru contabilitate după contabilitate, deoarece unele dintre conturile planului de conturi de gestiune (denumite în continuare MCA) pot avea analize mai detaliate și cealaltă parte poate avea analize mai cuprinzătoare (totul depinde de întreprinderile specifice). Structura cărților de referință analitică este, de asemenea, diferită, întrucât rapoartele de gestiune necesită prezentarea informațiilor contabile într-un context complet diferit de cel al rapoartelor contabile.

Desigur, în practică, legarea indicatorilor ( cartografiere) contabilitatea de gestiune, fiscală și contabilă (financiară) provoacă o mulțime de probleme.
Să ne uităm la unele dintre ele.

1. Lipsa de analiză în planul de conturi de lucru (denumit în continuare WCA) al companiei.

Acest lucru este de înțeles, deoarece întreprinderile care au fost create pentru o zi nu au avut întotdeauna o strategie pe termen lung, iar interesele acționarilor nu au fost întotdeauna respectate. Astăzi, însăși cultura de afaceri s-a schimbat. Acţionarii, inclusiv statul, manifestă un interes din ce în ce mai mare pentru modul în care managerii de la toate nivelurile gestionează întreprinderea cu competenţă şi pricepere.
Soluția la această problemă este extinderea și completarea sistemului de casă existent al companiei și acumularea treptată a informațiilor despre conturile (subconturi) nou introduse.

Înțelegerea abordărilor de bază pentru construirea unui Plan de conturi, precum și a celor trei componente (financiară, fiscală, de management) ale unui sistem contabil unificat într-o companie predetermina necesitatea de a evidenția abordare sistematică la RPS-ul unei organizații comerciale trei componente de bază și anume:

1. financiar (contabil);
2. taxa;
3. manageriale.

Mai jos sunt prezentate posibile interpretări ale componentelor financiare, fiscale și de management ale unei abordări sistematice a RPS.

Componenta financiara (contabila). Utilizarea RPS ar trebui să asigure posibilitatea generării tuturor (fără excepție) a indicatorilor contabili și analitici rezultați ai situațiilor financiare externe și a notelor explicative în contextul conturilor din Registrul general de la data raportării. Blocul conturilor contabile ale RPS implicate în formarea rapoartelor contabile externe este conturile financiare. La rândul lor, conturile financiare sunt împărțite în analitice și sintetice. Subconturi contabilitate financiară RPS sunt intermediare între analitice și sintetice. În plus, conturile financiare analitice și sintetice, precum și subconturile, pot reprezenta o parte integrantă a componentei de management a RPS. Deci, de exemplu, datele reflectate în subconturi separate ale contului financiar 90 „Vânzări” le are important pentru luarea deciziilor de management.

La formarea unui grup de conturi financiare ale RPS, trebuie îndeplinite următoarele cerințe:

1. între elementele situațiilor contabile externe și soldurile din conturile financiare, trebuie stabilită o corespondență care să nu necesite operatii logice pentru a determina tipul articolului de raportare;
2. setul minim posibil de conturi financiare ale RPS trebuie să fie intenționat format pe baza compoziției indicatorilor de raportare financiară externă;
3. fiecare indicator extern de raportare financiară trebuie să fie obținut din datele contabile financiare folosind RPS fără nicio decodare sau ajustări suplimentare.

Componenta fiscală. Utilizarea RPS în sistemul contabil oferă capacitatea de a calcula baza de impozitare și valoarea profitului în scopuri fiscale, în conformitate cu cerințele capitolului. 25 Codul Fiscal al Federației Ruse. Implementarea componentei fiscale a unei abordări sistematice a RPS implică:

1. organizarea contabilității analitice financiare și fiscale a cheltuielilor și veniturilor în vederea identificării impactului acestora asupra cuantumului bazei de impozitare pentru calcularea impozitului pe profit al unei organizații comerciale prin detalierea conturilor financiare (01 - 99) RPS;
2. elaborarea unei liste de conturi fiscale (de exemplu, 101–199). Implementarea acestora va face posibilă ținerea evidenței abaterilor în datele contabile ale obiectelor contabile financiare și fiscale în vederea realizării contabilității fiscale și raportare fiscală;
3. elaborarea unor reguli care să permită ajustarea impactului componentei fiscale asupra raportării contabile integrate unificate pentru a elimina dublarea raportării (rezultate) a indicatorilor contabili și analitici.

Componenta de management. În RPS, pentru a obține indicatorii contabili și analitici rezultați ai raportării interne de gestiune și a contabilității de gestiune, este alocat un bloc de conturi de gestiune (de exemplu, 201–299). Aceste conturi de gestiune efectuează intrare dublă ajustări ale conturilor financiare 01–99 în funcție de cerințele utilizatorilor pentru raportarea managementului intern. Pe viitor, datele privind conturile de gestiune 201–299, atunci când se folosesc anumite reguli, completează (corectează) datele privind conturile financiare 01–99. Rezultatul unor astfel de acțiuni sunt indicatori ai raportării interne a managementului.

Implementarea aspectului de management într-o abordare sistematică a formării RPS presupune dezvoltarea:

1. prevederi politica contabila(externă și internă), clarificarea criteriilor de recunoaștere a obiectelor contabile, evaluarea acestora, precum și dezvăluirea conținutului elementelor de raportare de gestiune;
2. subsistemul conturilor de gestiune a unui RPS unificat, necesar pentru înregistrarea și rezumarea abaterilor datelor contabile de gestiune de la datele contabile financiare;
3. compoziția de raportare financiară alternativă a formularelor de raportare a conducerii.

În plus, atunci când se formează un bloc de conturi de gestiune pentru RPS, este necesar să se elaboreze un tabel „Relația (cartografierea) între subsistemele conturilor financiare și de gestiune cu indicatori de raportare de management alternativă”.

Tabelul 2. Harta operațiunilor contabile (financiare) contabile rusești pentru a genera linii ale formularului de raportare corporativă „Sold” (extras)

Cifra de afaceri debit

OS în organizație

Grupuri de sisteme de operare:<все>

Investit în non-curente
active

Nu te schimba

Diviziuni:<все>

Fără modificări

Cod proiect:<все>

Nu desfășurați

Participă la controlul grupului cu un plus

Active fixe: Alte active fixe

Proiecte de construcții (p): Tipul de venit al mijloacelor fixe (Chitanță de la terți)

Cifra de afaceri debit

OS fără înregistrare

Grupuri de sisteme de operare:<все>

Nu te schimba

Diviziuni:<все>

Fără modificări

Cod proiect:<все>

Nu desfășurați

Participă la controlul grupului cu un plus

Active fixe: Alte active fixe

Proiecte de construcții (p): Tipul de venit al mijloacelor fixe (Chitanță de la terți)

Cifra de afaceri debit

MC în organizație

Investit în active imobilizate

Nu te schimba

Fără modificări

Nu desfășurați

Participă la controlul grupului cu un plus

Mijloc fix: tip de venit fix (Chitanță de la terți)

Cifra de afaceri debit

MC, fata. în posesie temporară

Antreprenori:<все>

Investit în non-curente
active

Nu te schimba

Acorduri:<все>

Fără modificări

Cod proiect:<все>

Nu desfășurați

Participă la controlul grupului cu un plus

Active fixe: Alte active fixe

Proiecte de construcție (p): Tip de chitanță OS (Chitanță de la terți)

Cifra de afaceri debit

MC, fata. pentru utilizare temporară

Antreprenori:<все>

Investit în non-curente
active

Nu te schimba

Acorduri:<все>

Fără modificări

Cod proiect:<все>

Nu desfășurați

Participă la controlul grupului cu un plus

Fără îndoială, decizia de a crea un sistem integrat de contabilitate (financiar, fiscal și de gestiune) într-o organizație comercială și de a dezvolta un plan de conturi de lucru unificat pentru un astfel de sistem bazat pe un Plan de conturi standard nu este clară. Teoretic, următoarele abordări pot fi aplicate pentru construirea unui plan de conturi de lucru pentru o organizație comercială (în cazul utilizării planurilor de conturi pentru trei tipuri de contabilitate):

• un singur plan de conturi integrat pentru contabilitatea financiară, fiscală și de gestiune;
• plan de conturi integrat pentru contabilitate financiara si fiscala, plan de conturi autonom pentru contabilitatea de gestiune;
• planul de conturi integrat pentru contabilitatea financiară și de gestiune; plan de conturi autonom pentru contabilitate fiscală;
• plan de conturi integrat pentru contabilitate fiscală și de gestiune; plan de conturi autonom pentru contabilitate financiară;
• planuri de conturi autonome pentru contabilitatea financiară, fiscală și de gestiune.

2. Probleme de construire a cărților de referință și clasificatoare, dintre care principalele sunt:

• duplicarea informațiilor în directoare;
• Codificarea incorectă a directoarelor de termeni.

Se întâmplă adesea, de exemplu, să nu existe ordine uniformă atribuirea de coduri și nume, aceeași contraparte poate fi listată în director de două ori (Romashka LLC și Romashka LLC, alte opțiuni și combinații) sau sub denumiri diferite (de exemplu, sub nume complete și abreviate). Căutarea datelor necesare într-un sistem informațional folosind directoare nestructurate este destul de complicată și incomod. În plus, dezordinea din cărțile de referință provoacă erori în raportare.

De exemplu, fiecare întreprindere care face parte din holding, într-o anumită măsură, menține în mod independent evidențe primare, dezvoltă și actualizează propriile directoare. Această activitate în întreprinderi este de obicei efectuată diverse servicii: departamente financiare, departament de marketing, departament juridic etc Toate acestea vă permit să luați decizii optime de management în cadrul unei anumite întreprinderi. Cu toate acestea, înțelegerea și capacitatea de a analiza starea actuală a exploatației în ansamblu este foarte dificilă din cauza naturii nestructurate și unificate a informațiilor.

O altă situație comună: într-una dintre companii, din cauza solicitărilor periodice din partea departamentului de marketing către departamentul de contabilitate cu privire la structura vânzărilor, contabilii au fost nevoiți să colecteze manual informații în secțiunile de informații necesare. Acest lucru s-a datorat faptului că departamentul de vânzări nu a introdus întotdeauna în director datele necesare pentru generarea automată a rapoartelor solicitate.

– Incompatibilitatea pieselor sistem automatizat contabilitate.
De exemplu, departamentul de aprovizionare menține registre și directoare ale ITC în programul Cache, iar registrele și directoarele contabile (financiare) și de gestiune sunt menținute în SAP R3, iar raportarea companiei este, de asemenea, generată acolo. Formatele de prezentare a datelor din aceste programe sunt diferite, astfel încât conversia datelor între ele este dificilă și, în unele cazuri, direct imposibilă.

La elaborarea cărților de referință, trebuie respectate următoarele principii.

– Detaliile și structura directoarelor trebuie să fie astfel încât să fie posibilă procesarea rapidă a datelor și generarea rapoartelor necesare.

Dacă cartea de referință nu este suficient de detaliată, acest lucru va îngreuna obținerea informațiilor necesare. De exemplu, dacă la jumătatea anului trebuie să aflați despre costurile producției de broșuri publicitare comandate de departamentul de marketing și înainte de aceasta toate costurile de marketing au fost luate în considerare împreună, atunci va trebui să faceți o selecție suplimentară de informatii despre semne indirecte(de exemplu, prin tipografii). (Pentru holdinguri sau grupuri de companii, detaliile directoarelor vor depinde de cerințele de structurare a informațiilor nu numai ale unei întreprinderi individuale, ci și ale întregului holding.)

Dacă directorul este foarte detaliat, atunci este dificil să îl completați cu informații și să îl utilizați în munca dvs. De exemplu, cartea de referință „Mișcarea numerar» poate conține mai mult de o mie diverse scopuri plată. Întocmirea situației fluxului de numerar pentru plățile de bază pt director general va necesita mult timp, deoarece va trebui să efectuați gruparea necesară (agregarea indicatorilor sau selectarea informațiilor necesare dintr-o serie de informații redundante). În plus, atunci când introduce informații, este posibil ca utilizatorul să nu știe unde să includă o anumită plată. Acest lucru va duce inevitabil la o selecție incorectă a articolelor din director sau la clasificarea plății ca „altele”. Se poate recomanda să se descrie în detaliu ce obiecte contabile pot fi reflectate pentru fiecare linie a directorului.

– Codarea elementelor directorului ar trebui să elimine duplicarea informațiilor și să ajute la accelerarea lucrului cu directorul. Înainte de a codifica datele, este necesar să se determine în care dintre sistemele de informare ale întreprinderii vor fi stocate directoarele de referință. Posibilitatea de a utiliza anumite coduri va depinde în mare măsură de capacitățile sistemului. Un astfel de sistem poate fi un program de contabilitate, informații din care sunt transferate automat către alte sisteme care folosesc aceleași directoare.

– Ar trebui să evitați utilizarea unor codificări similare în directoare diferite.
De exemplu, dacă, la analiza vânzărilor, departamentul de marketing identifică grupuri de cumpărători nu după regiune, ci după oraș și regiune, atunci grupurile pentru analiză nu ar trebui să coincidă cu codurile regiunilor federale. În caz contrar, acest lucru va duce la erori la introducerea informațiilor. Astfel, codul „77” este setat pentru Moscova, iar regiunea Belgorod este listată sub acest cod la întreprindere. Drept urmare, un angajat poate atribui un anumit tip de vânzări nu regiunii, ci Moscovei, iar informațiile vor fi distorsionate. În acest caz, se recomandă să creați coduri de lungimi diferite, de exemplu, pentru a codifica grupuri de marketing, utilizați trei cifre (cod „770” pentru clienții din regiunea Belgorod);

– Ideal Codul directorului nu trebuie să depășească 8 caractere. În caz contrar, datele sunt dificil de introdus, deoarece codurile nu sunt ușor de distins unele de altele.

– la crearea directoarelor interconectate, duplicarea ar trebui eliminată. Pentru a evita erorile în directoare (datorită naturii nesistematice și haotice a completării acestora), este necesar să se analizeze informațiile conținute în acestea pentru a identifica datele care pot fi generate de directoarele individuale.

– Fiind dezvoltat sistem unificat directoare, este necesar să se asigure protecția acestuia împotriva modificărilor neautorizate. Securitatea suficient de ridicată poate fi obținută de obicei atât prin utilizarea metodelor de identificare a utilizatorilor, cât și prin delimitarea drepturilor de acces ale utilizatorilor la informații. Cel mai adesea, pentru a crea și menține directoare, companiile dezvoltă reglementări care îi determină pe cei responsabili cu introducerea informațiilor în directoare și modificarea acestora.

În concluzie, trebuie spus că este necesar să se rezolve problemele de mai sus înainte de a configura maparea. În caz contrar, este puțin probabil să se poată genera rapoarte de management. Chiar dacă se generează raportări, probabilitatea ca aceasta să fie corectă este practic zero. Motivele sunt evidente:

1. Erori care vor apărea din cauza problemelor descrise anterior.
2. Erori contabile (atât metodologice, cât și contabile). Oamenii țin evidențe, nu uitați asta.
3. În continuare, ar trebui să oferim o listă lungă de diferite tipuri de erori, a căror sursă va fi rezultatele suprapunerii paragrafelor 1 și 2. Cu toate acestea, în opinia noastră, acest lucru este inutil.

Cartografierea este o tehnologie care face posibilă proiectarea videoclipurilor sau imaginilor pe diferite tipuri de suprafețe: clădiri, mașini și așa mai departe. Vă permite să organizați programe de spectacol distractive și fascinante, atât pe străzi, cât și în interior. Astfel de spectacole atrag întotdeauna atenția publicului, lăsând o impresie uriașă. În acest caz, privitorul nu trebuie să poarte ochelari sau alte dispozitive.

De asemenea, tehnologia face posibilă reclamă orice pe suprafețe dure. Spectacolele create folosind această tehnologie se potrivesc perfect cu evenimente mari, sărbători în oraș, deschideri mari de magazine, centre comerciale și diverse facilități de divertisment. În acest caz, cel mai mare efect poate fi obținut prin organizarea unui spectacol de cartografiere pe timp de noapte. Mai ales dacă este însoțit de artificii strălucitoare și muzică live.

Unul dintre tipurile de cartografiere este maparea 3d. Datorită tehnologiei de cartografiere 3D, puteți face ca clădirile, mașinile și diversele elemente interioare să prindă viață, oferind privitorului un sentiment al mobilității acestor obiecte. Legea de bază a tehnologiei de cartografiere 3D este destul de simplă: obiectele de proiectare a imaginii trebuie să corespundă cât mai exact cu imaginea de proiecție. Puteți comanda un astfel de serviciu pe site-ul www.3dday.ru.

Cum funcţionează asta?

La proiectarea imaginilor asupra obiectelor din jur, trebuie să se țină cont de parametrii geometrici ai acestora din urmă. Tehnologia de cartografiere 3D presupune utilizarea echipamente specializate, care proiectează imaginea în așa fel încât privitorul să o vadă în volum din orice unghi. În cazul mapării video, efectul vizual imagine volumetrică vizibil doar dintr-o anumită poziție. Aceasta este diferența dintre tehnologia de cartografiere convențională și tehnologia de cartografiere 3D.

Pentru a crea o iluzie optică, în primul rând, imaginea obiectului proiectat este reprodusă pe un computer sub forma unui model 3D. În continuare, acest model este ajustat în funcție de cerințele scenariului emisiunii. Etapa finală este proiectarea modelului creat pe obiectul real pe care a fost proiectat modelul.

Astfel, tehnologia de cartografiere 3D aparent simplă creează o iluzie optică puternică: privitorului i se pare că obiectul în sine se schimbă, când de fapt doar proiecția se schimbă. Impresia unei astfel de iluzii optice este cu adevărat incomparabilă. Și este ușor de imaginat efectul posibil al campanie de publicitate realizat folosind cartografierea!

Alte articole ale autorului:

Maparea portului- aceasta este redirecționarea datelor primite în așa fel încât datele primite pe un port al unui computer sunt redirecționate automat către un alt port al altui computer.

De fapt, acest lucru este mult mai ușor de implementat din punct de vedere tehnic decât de explicat principiul în sine. Acest lucru poate fi comparat cu o rază de soare: dacă direcționați un fascicul de lumină într-o oglindă, acesta este reflectat „automat” și luminează un obiect. Mai mult, dacă luminezi o persoană și această persoană nu știe că fasciculul s-a reflectat din oglindă, el va crede că lumina vine din locul în care se află oglinda. La fel este și aici: toate datele pe care le transmiteți sunt transferate fără nicio distorsiune pe un alt computer, care poate fi localizat oriunde.

Această tehnologie este oarecum similară cu un server proxy, dar este mult mai simplă și mult mai puțin flexibilă.

Schema este aproximativ aceeași ca atunci când utilizați un proxy (puteți spune că maparea portului este similară cu un proxy - dar aceasta va fi același cu a spune „bunicul este ca un nepot” - de fapt, un proxy este similar cu maparea portului ):

Computerul dvs. >>> computer cu maparea portului >>> server la distanță.

De ce aveți nevoie de maparea portului?

1. Dacă organizația dvs. folosește un proxy corporativ, atunci prin configurarea mapării portului pe acesta la un server de e-mail extern (mail.ru), puteți utiliza orice program de mail din interiorul rețelei corporative - și nu trebuie să instalați/configurați niciun program suplimentar!
2. Exact în același mod ca un program de e-mail, puteți configura aproape orice alt program! Dacă ar fi acceptat TCP/IP.

Desigur, acestea sunt doar modalitățile principale de utilizare a maparii portului. Există multe alte tipuri de activități unde va fi și foarte, foarte util.

Beneficiile mapării portului

1. Acest sistem este foarte simplu și există multe programe pe Internet care vă permit să implementați această funcție;
2. Deoarece datele sunt transmise 100% fără nicio distorsiune, vi se garantează anonimatul 100%;
3. Dacă utilizați acest sistem, nu aveți nevoie de niciun "soxifier" - deoarece nu este necesară inițializarea suplimentară a conexiunii, conectarea la un port mapper este echivalent cu conectarea la un computer la distanță.

Dezavantajele mapării portului

1. Acest sistem nu este flexibil. Spre deosebire de un proxy, unde vă puteți conecta la mai multe site-uri printr-un singur proxy, vă puteți conecta prin maparea unui singur port la unul singur server.
2. Pentru fiecare mapare nouă de porturi, trebuie să modificați setările de pe serverul pe care este implementată această funcție - aceasta nu este disponibilă de pe computerul client.
3. Pe internet Nu mapatori de porturi libere (datorită limitărilor lor extreme - maparea unui singur port oferă acces la un singur server), așa că, dacă doriți să fiți cu adevărat anonimi pe computer, trebuie să aveți un server undeva pe care să fie instalat un program de mapare a portului - iar acum adresa acestui server va „străluci” în jurnalele site-ului.

Cum să lucrați cu maparea portului

Vă rugăm să rețineți că schema de lucru cu maparea portului este aproximativ aceeași ca atunci când lucrați cu un proxy, doar că și mai simplă. Maparea portului este un alias (nume suplimentar) pentru computerul pe care este configurat.

Să presupunem că maparea portului este făcută:

192.168.1.255:1234 => www.mail.ru:80 (portul 80 este portul serverului web)

Apoi, pentru a deschide site-ul web mail.ru, puteți utiliza 2 metode - deschideți site-ul într-o fereastră de browser:

1. http://www.mail.ru
2. http://192.168.1.255:1234/
   (în acest caz, asigurați-vă că scrieți http://)

Aș dori să notez: dacă tu trebuie să utilizați maparea portului, apoi dvs ar trebui să folosească doar a doua adresă.

Adică, dacă nu vă puteți conecta la mail.ru, atunci ar trebui să utilizați numai adresa internă (http://192.168.1.255:1234/).

Maparea portului pe computerul local

1. În cazul în care faceți maparea portului pe propriul computer, de obicei indicați:
2. port local - portul local de pe computer la care va trebui să vă conectați pentru a utiliza maparea portului. Acest număr poate fi orice (de la 1 la 65535), de preferință mai mult de 1000; gazdă la distanță - acel computer (gazdă), la care
3. specifică maparea portului. De exemplu, acesta ar putea fi serverul de e-mail pop.mail.ru; port la distanță - port computer,

la care Conexiunea va avea loc prin maparea portului. Pentru primirea e-mailurilor (POP3) acesta este de obicei portul 110, pentru trimiterea e-mailurilor (SMTP) - portul 25, pentru serverele web (www...) - acesta este de obicei portul 80. Deci, în acest caz, aveți nevoie (prin configurarea mapării portului) să vă conectați

Nu

la mail.ru (și altele asemenea) și specificați propriul computer ca server: 127.0.0.1:localport unde este portul local

numărul portului , specificat la configurarea mapării portului. De exemplu, acesta ar putea fi portul 1234.

Adică, dacă ați făcut maparea portului pe un site web, atunci trebuie să scrieți: http://127.0.0.1:1234/ Dacă configurați e-mail, atunci ca 127.0.0.1 server de mail va rog indicati- atat pentru primirea cat si pentru trimiterea mailului. Și nu uitați să găsiți setările numărului de port (POP3 și SMTP) în dvs

client de mail

și modificați-le în conformitate cu setările dvs. din maparea portului!

În acest articol, am dori să sistematizăm experiența noastră în realizarea migrării datelor în proiecte corporative mari legate de tranziția Clienților la lucru în configurațiile 1C:Enterprise 8.

Totodată, accentul principal în articol va fi pus, în primul rând, pe componenta tehnologică a procesului de migrare. Este afectată și componenta organizatorică, dar într-o măsură mai mică.

Migrarea datelor trebuie să fie distinsă de integrarea datelor. Integrarea, spre deosebire de migrare, este o parte permanentă a arhitecturii IT și este responsabilă pentru fluxul de date între diferite sisteme și depozite de date - și este mai degrabă un proces decât o activitate de proiect.

Model de migrare către caz general arata asa:

Orez. 1

Sisteme istorice- bazele de date ale companiei Clientului, care sunt planificate a fi înlocuite total sau parțial la implementarea unui nou sistem.

Sistem receptor- sistem țintă, configurație arbitrară „1C:Enterprise 8”.

Datele inițiale- date descărcate din sistemele istorice într-un format de fișier xls personalizat. În acest caz, formatul xls pare a fi unul dintre cele mai convenabile, deoarece capacitatea de a încărca într-un fișier xls este prezentă în multe sisteme de contabilitate ale „generațiilor anterioare”.

Cum alternativă modernă Este posibil să se considere formatul de fișier xml ca un transport.

Există, de asemenea, opțiuni pentru utilizarea unei baze de date intermediare.

Transformare, conversie- procesul de conversie a datelor sursă în date pentru încărcare. Transformarea datelor are loc în conformitate cu șabloanele de încărcare. Rezultatul transformării sunt datele care trebuie încărcate.

Date de descărcat- date destinate încărcării în sistemul receptor. Acest articol, precum și datele sursă, iau în considerare formatul xls.

Șabloane de date pentru încărcare- descrierea tabelelor de date care urmează să fie încărcate în sistemul țintă.

Etapele migrației

Să luăm în considerare procesul de pregătire și desfășurare a migrației pas cu pas.

Etapele organizatorice ale migrației includ următoarele puncte:

· Definirea unei strategii de migrare. În această etapă, Antreprenorul și Clientul convin asupra tehnologiei pentru efectuarea lucrărilor de migrare;

· Determinarea componenței grupului de lucru migrație. Grupul de lucru ar trebui să includă specialiști atât din partea Antreprenorului, cât și a Clientului, care sunt suficient de familiarizați cu funcționarea sistemelor istorice (din partea Clientului) și cu sistemul țintă (din partea Antreprenorului);

· Plan preliminar de migrare. Planul de migrare va fi ajustat de mai multe ori pe măsură ce proiectul avansează;

· Perioade de date pentru descărcarea datelor din sistemele istorice, volume de date. Perioadele de limitare a datelor pentru migrare, datele de testare și migrarea finală. Aceste informații poate fi atribuită planului de migrare;

· Compoziția datelor de migrat. Date de referință, clasificatoare, date despre tranzacții, solduri, cifra de afaceri etc.;

· Probleme de verificare a calității, corectitudinii și integrității datelor în timpul procesului de migrare și la final;

· Probleme de revenire la o stare anterioară în caz de eșecuri.

Să aruncăm o privire mai atentă asupra etapelor tehnologice ale migrației.

Orez. 2

1.Pregătirea șabloanelor de încărcare a datelor

Șablonul de încărcare a datelor conține descrieri tehnice tabele de date pentru încărcare, algoritmi și reguli de încărcare pentru șablonul curent.

Fiecare șablon vizează, în general, unul sau mai multe tabele înrudite pe sistemul țintă.

Șablonul spune:

· Descrierea tuturor câmpurilor fișierului de date xls pentru descărcare, inclusiv:

o Nume câmp

o Indicator că câmpul trebuie completat

o Exemplu de completare a câmpului

o Notă

· Descrierea regulilor de încărcare a tabelului de sistem țintă pe baza datelor de încărcat (coadă în cazul mai multor tabele înrudite, algoritmi de căutare pentru câmpurile cheie etc.)

· Descrierea completării directă a câmpurilor din tabelele sistemului țintă, dacă se are în vedere altceva decât transferul de date „unu la unu” dintr-un fișier de date pentru încărcare. Relevant pentru câmpurile de referință, de exemplu.

În timpul lucrărilor în această etapă, Antreprenorul trebuie să pregătească și un încărcător de fișiere de date pentru încărcare. Când lucrați cu fișiere xls, această sarcină nu este deosebit de dificilă.

2.Identificarea surselor de date

Această etapă poate începe împreună cu etapa anterioară „1. Se pregătesc șabloane de încărcare a datelor.”

În această etapă, specialiștii Clientului stabilesc din ce sisteme și ce date pot fi descărcate. De asemenea, ar trebui să stabiliți ce date Pot fi poate fi nevoie.

De obicei, în proiectele mari de migrare, identificarea unei liste complete și cuprinzătoare de surse de date poate dura destul de mult timp. pentru o lungă perioadă de timpși are loc pe măsură ce munca progresează în etapele ulterioare.

Există adesea situații în care, pentru a asigura în continuare integritatea informațiilor, unele date trebuie transferate din surse tipărite (digitizate) sau chiar introduse în tabele conform cuvintelor angajaților cheie ai Clientului.

Cu toate acestea, în această etapă ar trebui să încercați să identificați cât mai multe date necesare.

3.Încărcarea datelor sursă

Procesul de descărcare a datelor din sistemele istorice poate dura destul de mult, mai ales dacă există multe sisteme, acestea sunt diferite și diferite divizii ale Clientului sunt responsabile pentru acestea. Trebuie luat în considerare în acest momentîn timpul migrațiilor de testare și finale.

Cele mai multe opțiune convenabilă Se pare că se încarcă în fișiere xls. Multe sisteme IT mai vechi acceptă această opțiune.

Pot exista și opțiuni de încărcare în format csv, dbf, xml și altele.

Este de remarcat faptul că dintr-un motiv sau altul (probleme de securitate, de exemplu), Clientul nu poate oferi întotdeauna descărcări complete de date în această etapă! Doar o structură de date și câteva poziții de testare. Astfel, poate apărea o situație în care în timpul testului și al încărcărilor finale, în tabelele sursă vor fi detectate date de calitate scăzută, ceea ce va duce la erori neplanificate.

Pentru a minimiza această problemă, volumul descărcărilor de testare din sistemele istorice ar trebui convenit în avans.

4.Cartarea datelor

Mapping (data mapping) - în general, procesul de comparare a datelor din sistemele istorice și sistemul de recepție. Adică datele sursă și datele care urmează să fie încărcate.

Etapa de cartografiere este cea mai consumatoare de timp și poate ocupa mai mult de 50% din întreaga activitate a sarcinii de migrare.

În această etapă, întregul grup de lucru al proiectului de migrație este pe deplin implicat.

În procesul de mapare a datelor, este necesar să se distingă subetapele mapării tabelelor și mapării câmpurilor.

· Maparea tabelelor sau maparea șabloanelor - compararea tabelelor de date sursă și a șabloanelor de date pentru încărcare. Meciul poate fi 1:1 sau N:N. Ca rezultat al acestei lucrări, un registru de mapare a tabelelor este compilat și menținut. Această subetapă este necesară pentru următoarea subetapă a cartografierii câmpului și pentru monitorizarea stării generale a cartografierii.

· Maparea câmpurilor - maparea câmpurilor de tabel într-o mapare a tabelului deja definită. Rezultatul acestei lucrări este un registru de cartografiere a câmpurilor.

Ca parte a acestei etape, ar trebui să efectuați, de asemenea lucrări posibile privind normalizarea datelor.

5.Pregătirea regulilor de transformare

Spre deosebire de etapele anterioare, această etapă este tehnică și implică munca dezvoltatorului Antreprenor.

Pe baza registrelor de cartografiere a terenului agreate, specialiștii Antreprenorului dezvoltă reguli pentru transformarea datelor.

Pentru munca operaționalăîn timpul etapelor pregătitoare ale migrării și mai departe, în timpul testării și migrărilor finale, este important să existe un mediu convenabil pentru dezvoltarea regulilor (scripturilor) pentru transformarea datelor și un mediu pentru conversia datelor sursă în date pentru încărcare.

Cerințele pentru acest mediu includ:

· Comoditatea și viteza de dezvoltare a regulilor de transformare;

· Viteza de conversie a datelor. Fișierele de intrare și de ieșire pot avea sute de mii de linii!

· Abilitatea de a lucra cu mai mulți fișiere de intrare simultan;

· Abilitatea de a salva regulile de transformare în fișiere separate.

Pentru proiectele noastre de migrare, am dezvoltat o stație de lucru specializată pentru dezvoltatori, folosind ca bază procesarea standard 1C Query Console.

Procesarea Consolei de interogări a fost îmbunătățită pentru a permite interogări directe către fișierele xls.

Iată un exemplu de combinare a două fișiere xls sursă Angajatii.xls

Şi Operațiuni.xls cu pagini:

Abateri

Şi Chitanțe:

Rețineți că exemplul este artificial, special selectat pentru a demonstra toate etapele posibile de transformare a surselor de date.

Secvența tehnologică a operațiilor de transformare aici este următoarea:

Folosind limbajul de interogare Access SQL (care oferă un nivel semnificativ caracteristici suplimentare, în comparație cu limbajul de interogare 1C), este creată o interogare inițială care preia date din fișier xls miercuri 1C. În același timp, în această etapă sunt deja posibile diverse verificări și normalizare a datelor.

Tehnologia de acces la date ADO oferă de mare viteză lucru.

Orez. 3

2. Interogare în limbajul 1C - interogarea principală care implementează algoritmul de mapare a câmpurilor. Și, de asemenea: îmbogățirea datelor descărcate cu date din baza de date 1C, regrupare, fuzionare cu rezultatele interogărilor la alte fișiere xls sursă etc.

3. Post-procesarea rezultatului cererii 1C, dacă este necesar. Implementat folosind un script în limbajul 1C.

Ca exemplu, aici adăugăm linia „TOTAL” la coloanele de sumă.

4.Scrieți setul de date final într-un fișier xls.

În general, rezultatul este fișierele finale pentru încărcare în baza de date țintă 1C.

Asemenea acest instrument vă permite să salvați regulile de conversie a datelor într-un fișier xml separat:

În plus, este posibil să lucrezi V modul lot, care este deosebit de important atunci când există o cantitate mare de date de migrare eterogene.

În etapele anterioare, partea pregătitoare a lucrării se încheie în general - toate sursele de date sunt identificate, datele sursă sunt descărcate din surse, șabloane de descărcare sunt pregătite în baza de date țintă, maparea datelor este pregătită și, în final, sunt dezvoltate scripturi de transformare a datelor. .

Trebuie remarcat faptul că, înainte de migrarea finală, cu siguranță ar trebui să efectuați mai multe teste. În timpul migrărilor de testare, Antreprenorul, împreună cu Clienții, identifică:

Erori de conversie, erori de încărcare a datelor

Efectuați o evaluare preliminară a calității datelor încărcate în sistemul țintă

Pe baza rezultatelor migrărilor de testare, aceștia creează/actualizează un plan final de migrare

7. Reconcilierea datelor

Calitatea datelor descărcate trebuie verificată atât după migrarea testului, cât și la sfârșitul migrării finale. În timpul reconcilierii, pot fi verificați următorii indicatori:

· Coincidența sumelor totale pentru solduri, conform documentelor;

· Potriviri cantitative, de exemplu numărul de sisteme de operare;

· Completarea corectă a entităților individuale selectate;

Vă rugăm să rețineți că anumite verificări ale datelor de migrare și problemele de normalizare a datelor trebuie rezolvate pe parcursul tuturor proceselor de migrare. Trebuie să vă întrebați întotdeauna ce trebuie făcut în etapa actuală pentru a evita greșelile în etapele ulterioare.

De exemplu:

· Verificați dacă există duplicate după câmpurile cheie. Poate și trebuie efectuată pe datele originale;

· Coercirea tipurilor de câmp;

· Integritate referenţială;

· Incoerențe matematice. De exemplu, verificarea câmpurilor numerice goale în care este planificată divizarea în timpul transformării;

· În general, verificarea câmpurilor obligatorii sunt completate;

· Înlocuirea caracterelor incorecte. De exemplu, caractere englezești în câmpurile chirilice („o”, „a”, „e”, etc.) Acest lucru este valabil mai ales pentru câmpurile cheie!

· Verificarea valorilor câmpurilor șir de caractere pentru conformitatea cu tipurile sistemului de recepție (Restricții de lungime)

După ce migrarea finală este finalizată, în conformitate cu o strategie de migrare predeterminată și un plan de migrare, se ia o decizie privind funcționarea ulterioară a sistemelor istorice.

Adesea operațiunea se finalizează imediat după reconcilierea finală a datelor și înregistrarea succesului migrației - utilizatorii noului sistem nu mai țin înregistrări în paralel în două sisteme, ci trec complet la sistem nou. În același timp, accesul la vechiul sistem este menținut în modul citire.

În unele cazuri, operarea în paralel a două sisteme poate avea loc pentru perioada de funcționare de probă (TE) și chiar și după această perioadă. Problema muncii paralele a utilizatorilor din două sisteme este strâns legată de problema posibilității de a reveni la vechiul sistem dacă migrarea (sau, în general, funcționarea noului sistem!) este considerată nesatisfăcătoare.

Concluzie

În concluzie, aș dori să remarc că atunci când vine vorba de migrarea marilor sisteme de tranzacții, care includ multe configurații 1C:Enterprise, tranziția la un nou sistem poate fi foarte laborioasă.

Prin urmare, trebuie amintit că orice proiect similar cere pregătire atentăși trebuie să fie însoțit de un plan individual. Cu toate acestea, indiferent de tipul de sisteme migrate, de volumele bazei de date etc. schema generala migrația arată aproape identică.