Voorbeeld installatiewerkschema. Installatie werkschema's

Schema (schema) - een van de belangrijkste documenten in de samenstelling van de PIC en PPR. In schema's op basis van het bouwvolume installatie werkt en aangenomen organisatorische en technologische beslissingen bepalen de volgorde en timing van de bouw, evenals de benodigde materiële en technische en arbeidsmiddelen. De timing van de bouw wordt bepaald als resultaat van de rationele coördinatie van de uitvoering van bepaalde soorten werk, rekening houdend met de samenstelling en hoeveelheid van de basismiddelen, evenals de specifieke kenmerken van de constructie van de faciliteit.
gebaseerd kalender plan bewaken van de voortgang van het werk en coördineren van de activiteiten van uitvoerders. De arbeidsvoorwaarden, berekend in het kalenderplan, worden gebruikt als uitgangspunt voor de ontwikkeling van meer gedetailleerde planningsdocumenten: maand- en week-dagschema's, ploegendiensten.
Er worden schema's opgesteld voor de bouw van de gehele voorziening of voor de bouw van individuele constructies die in deze voorziening zijn opgenomen. Volgorde en timing van de werkzaamheden aan lokale kaarten moet worden gekoppeld aan het algemene bouwschema van de faciliteit. De initiële gegevens voor de ontwikkeling van planningen als onderdeel van de PPR zijn: planningen als onderdeel van de POS, standaard of richtlijn bouwduur, technologische kaarten voor wegenbouwwerkzaamheden, werktekeningen en schattingen, gegevens over mogelijke uitvoerders van werkzaamheden (gebieden van senior voormannen, voormannen, voormannen), de samenstelling van de brigades en de door hen bereikte productiviteit, informatie over de beschikbare mechanisatiemiddelen en de mogelijkheden om de nodige materiële middelen te verkrijgen.
Het werkproductieschema bestaat uit twee delen - berekend en grafisch, daarom worden dergelijke plannen vaak schema's genoemd (Fig. 3.3).

De ontwikkeling van een kalenderplan begint met het opstellen van een lijst van werken (kolom I), uitgevoerd in een bepaalde technologische en organisatorische volgorde. De werken moeten, indien mogelijk, worden gecombineerd en uitgebreid om de planning compacter en handiger te maken. Het is echter onmogelijk om het werk van verschillende artiesten te combineren, en in het complex van werk dat door een detachement of team wordt uitgevoerd, is het noodzakelijk om het deel te benadrukken dat het werkfront opent voor de volgende artiest.
Vervolgens wordt aan de hand van de werktekeningen en de bestekdocumentatie de omvang van het werk bepaald (kolommen 2, 3). De complexiteit van het werk (kolom 4) en de kosten van computertijd (kolommen 5, 6) worden berekend volgens de huidige productieplanningsnormen. In stedelijke wegorganisaties worden veel planningsnormen gebruikt, opgesteld voor vergrote complexen van onderling gerelateerde werken.
De duur van de werkzaamheden (kolom 7) wordt vastgesteld, te beginnen met de werkzaamheden aan de hoofdweg, waarvan het ritme het verloop van de gehele aanleg bepaalt. Dit kan worden gedaan als de werkmethoden eerder zijn bepaald en de middelen voor hun mechanisatie zijn geselecteerd. Het aantal ploegen (kolom 8) wordt bepaald afhankelijk van de aangenomen werktechnologie, de tijd van het jaar, de beschikbaarheid van apparatuur, werknemers, enz. In dit geval moet ernaar worden gestreefd om de belangrijkste bouwmachines niet in één, maar in twee ploegen.
Afhankelijk van de arbeidsintensiteit en de duur van het werk wordt bepaald hoeveel arbeiders er in de ploegendienst moeten werken en de samenstelling van de brigade (kolom 9). Bij het berekenen van de samenstelling van de brigade wordt aangenomen dat de overgang van de ene inbeslagneming naar de andere geen veranderingen in het aantal en de kwalificaties van de brigade mag veroorzaken. Het complex van werken dat aan de brigade is toevertrouwd, moet zorgen voor de organisatie soepele werking toonaangevende machines in alle technologisch gerelateerde operaties.

Voor het systematisch en ritmisch uitvoeren van de gegeven hoeveelheid werk op tijd, worden installatieschema's ontwikkeld. Ze vormen het fundament van de organisatie en algemene technologie installatie. Deze schema's bepalen de duur van zowel individuele processen voor de installatie van units en groepen apparatuur, als de installatie in het algemeen voor werkplaatsen en soorten werkzaamheden (mechanische installatie, sanitair, elektrische installatie).

Planningen van bouw- en installatiewerkzaamheden zijn, afhankelijk van de duur, onderverdeeld in: geconsolideerde algemene constructie, driemaandelijks, maandelijks en wekelijks en dagelijks.

V algemeen bouwschema geef al het werk, beginnend met voorbereidend en eindigend met de ingebruikname van de faciliteit (onderneming), evenals hun volumes, voorwaarden en arbeidsintensiteit, de samenstelling van de teams en de kwalificaties (categorie) van werknemers, de volgorde van het werk.

Driemaandelijks, maandelijks Voor bouw- en installatieorganisaties en hun afdelingen worden planningen opgesteld.

Wekelijks dagelijks schema's zijn nodig voor complexe teams om operationele planning en controle over de uitvoering van het werk. In sommige gevallen geeft het schema de hoofd- en hulpoperaties aan, bijvoorbeeld de levering van apparatuur, materialen en een verantwoordelijke uitvoerder wordt aan elke operatie toegewezen.

Bij het plannen van installatiewerkzaamheden bij een operationele onderneming, wordt aanbevolen om maandelijkse en wekelijkse - dagelijkse kalenderschema's op te stellen, wat handig is met een relatief kleine hoeveelheid werk. De planning wordt opgesteld door de installatiemonteur en goedgekeurd door de hoofdingenieur.

De basis voor de constructie van de grafieken zijn de gespecificeerde arbeidsvoorwaarden en hun arbeidsintensiteit.

Er worden twee soorten bouw- en installatiewerkschema's gebruikt: lineair en netwerk.

Lineair de schema's weerspiegelen niet de onderlinge afhankelijkheid van installatiewerkzaamheden, en als de installatieomstandigheden van de constructie in de loop van de installatie veranderen (levertijd van apparatuur, gereedheid van bouwprojecten voor installatie, aantal werknemers), moeten de lijngrafieken worden elke keer weer helemaal opnieuw opgebouwd. Daarnaast geven de lijndiagrammen niet de hoofdwerken weer die de bouw(installatie)periode bepalen, waardoor de hoofdaandacht niet op deze werken kan worden gericht.

Netwerk dienstregelingen en dus netwerkplanning hebben deze nadelen niet, en de toepassing ervan in de praktijk heeft de mogelijkheid van een aanzienlijke versnelling van de bouwtijd bewezen.

De duur van de installatie van technologische apparatuur voor ondernemingen in de zuivelindustrie (inclusief technologische pijpleidingen en metalen constructies) wordt bepaald Sanitaire normen en regels(SNiP) - sectie "Normen voor de duur van de bouw van ondernemingen, wachtrijen, opstartcomplexen, werkplaatsen, productiefaciliteiten, installaties, gebouwen en constructies." SNiP is het belangrijkste document dat het ontwerp en de wederopbouw van ondernemingen begeleidt. De duur van de installatie van de apparatuur wordt bepaald rekening houdend met de volgende voorwaarden. Voorbereidend werk voorafgaand aan de installatie, moet volledig worden voltooid voorafgaand aan de installatie. De gereedheid van bouwwerken als geheel of een deel ervan voor de start van installatiewerkzaamheden moet volledig zijn en voldoen aan de eisen van SNiP. De voltooiing van objecten of hun onderdelen met apparatuur, metalen constructies, buizen, pijpleidingsamenstellen, fittingen en andere basismaterialen dienen in het algemeen vóór aanvang van de installatiewerkzaamheden te zijn voltooid in overeenstemming met de leveringsschema's die zijn overeengekomen met de installatieorganisaties. Installatiewerkzaamheden moeten worden georganiseerd met: maximale lading machines en mechanismen, gebruik ze, indien nodig, in 1,5-2 ploegen.

Voor juiste beslissing problemen die zich voordoen bij de organisatie en het beheer van de bouw, bouw netwerkdiagrammen die vertegenwoordigen: grafisch model productieproces, dat de technologische volgorde van alle constructie, installatie en speciale werken... De elementen van een netwerkdiagram zijn de concepten Het werk en evenement.

Het werk is een productieproces dat bepaalde arbeidskosten vereist (bijvoorbeeld de installatie van technologische apparatuur en apparatuur).

Evenement- dit is het feit van de voltooiing van een of meerdere werken, die noodzakelijk en voldoende zijn om te beginnen volgende werken(voormontage is bijvoorbeeld voltooid, technologische apparatuur is gemonteerd); weergegeven door een cirkel op het netwerkdiagram. Beginner een evenement wordt genoemd als het geen eerder werk heeft, de laatste- als hij geen vervolgwerken heeft. In het netwerkschema kan er een eerste (bijvoorbeeld de levering van technologische apparatuur is voltooid) en een laatste gebeurtenis zijn die de gereedheid van de faciliteit voor inbedrijfstelling bepaalt.

De continue opeenvolging van werken in het netwerk wordt genoemd door.

De lengte van het pad wordt bepaald door de duur van het werk dat erin is opgenomen. Het langste pad tussen de begin- en eindgebeurtenissen heet kritisch. De waarde (in dagen) bepaalt de voltooiingsdatum van installatiewerkzaamheden (constructie in het algemeen). Het kritieke pad stelt u in staat om van tevoren die werken vast te stellen waarvan de constructieperiode van objecten afhangt, en u te concentreren op hun tijdige voltooiing. Een uniform kenmerk van de elementen van het netwerkdiagram en de methode van hun weergave zijn vastgesteld.

De startdatum van het werk is de kalenderperiode die overeenkomt met de eerste gebeurtenis van het netwerkschema en de einddatum is de kalenderperiode die overeenkomt met de laatste gebeurtenis.

De duur van het werk kan zijn: minimaal en normaal. In het eerste geval wordt de duur gekenmerkt door het maximum mogelijke toepassing machines en mechanismen langs het hele front van het werk, die ze in twee of drie ploegen gebruiken met de betrokkenheid van het maximale, technologisch toelaatbare aantal werknemers; in het tweede geval wordt het werk in één ploeg uitgevoerd (in sommige gebieden - in twee), en de kwantitatieve en kwalificatiesamenstelling van werknemers in een bepaalde faciliteit wordt bepaald door de capaciteiten van de montageplaats. De duur van het werk (in dagen) wordt genoemd tijdelijke beoordeling.

Sommige banen hebben een bepaalde tijdsreserve, dat wil zeggen een bepaald aantal extra dagen waarin u nog kunt presteren dit werk zonder de rest van het werk te vertragen. Tegelijkertijd worden twee concepten van tijdreserve onderscheiden: vol en vrij. Volledige tijdsreserve voor werk - dit is de tijd waarbinnen het mogelijk is om de duur van het werk te verlengen zonder de totale bouwperiode te wijzigen (in dit geval is een verschuiving in de startdatum van sommige evenementen toegestaan). Vrije tijd reserveren voor werk - dit is de tijd waarbinnen u de duur van het werk kunt verlengen zonder de vroege start van volgend werk te veranderen. De banen op het kritieke pad hebben geen tijdreserve.

De richting van de pijlen in het netwerkdiagram is van links naar rechts. De nummering van gebeurtenissen neemt toe naarmate ze naar rechts bewegen. Door te doen parallelle werken, wanneer een evenement dient als het begin van twee of meer werken die eindigen met een ander evenement, worden twee concepten geïntroduceerd: verslaving en extra evenement.

Verslaving - dit is een proces dat alleen tijd kost (bijvoorbeeld het vasthouden van technologische apparaten tijdens hydraulische tests); afgebeeld op een netwerkdiagram met een gestippelde pijl.

Het netwerkschema is opgebouwd volgens bepaalde regels. Tegelijkertijd wordt voor elk werk de grootste aandacht besteed aan het oplossen van de volgende problemen: welk werk moet worden voltooid voordat dit werk begint, welk werk kan worden gestart nadat dit werk is voltooid en welk ander werk gelijktijdig moet worden uitgevoerd met de uitvoering van dit werk.

Het netwerkplanning- en -beheersysteem wordt ook gebruikt bij de revisie van complexe apparatuur; bijvoorbeeld melkvullijnen, vacuümverdampers en stoomketels.

"Werken" zijn onderverdeeld in drie soorten:

- "werkelijk werk" - een arbeidsproces dat gepaard gaat met de kosten van tijd en geld, bijvoorbeeld het graven van een funderingsput, het storten van een fundering;

- "wachten" - werk waaraan alleen tijd wordt besteed zonder arbeid, bijvoorbeeld het uitharden van het beton van de fundering;

- "fictief werk" of "afhankelijkheid" - een logisch verband tussen gebeurtenissen dat geen tijd en arbeid kost, maar aangeeft dat nieuwe baan niet kan worden gestart vóór het einde van de vorige, bijvoorbeeld totdat de installatie en het testen van pijpleidingen zijn voltooid, kunnen ze niet worden geïsoleerd. Het eigenlijke werk en wachten op de grafiek geeft weer:

Stevige pijl, fictief - gestippeld.

Een cirkel (Fig. 1.3) geeft een "gebeurtenis" weer, dat wil zeggen het eindresultaat van het werk. De cirkel is verdeeld in 4 sectoren: geef in de bovenste sector het gebeurtenisnummer aan: 01, 02, 03, enz.; in de linker sector - de minimale tijd voor het evenement 02 (38 dagen), in de rechter sector - de maximale tijd voor het evenement 02 (40 dagen), in de onderste sector van het evenement 02 schrijf de reservetijd (in in dit geval: 40 - 38 = 2 persoonsdagen).

Boven de ononderbroken pijlen tussen aangrenzende gebeurtenissen geven het nummer (code) van het werk aan: 1, 2, 3, etc., of schrijf de volledige naam. Geef onder de pijlen de duur (arbeidsintensiteit) van het werk aan in mandagen (80) of manuren, in Romeinse cijfers - het aantal ploegendiensten per dag (I) en het aantal mensen in een team of schakel (2 ) werken in ploegendienst. Vaak wordt hier de geschatte kostprijs van de werkzaamheden aangegeven.

De langste route in de tijd heet kritisch En markeer het op de kaart met een dikke lijn (vaak rood). Een voorbeeld van een fragment van het netwerkschema van de compressorinstallatie wordt getoond in Fig. 1.3, geb. Op dit fragment van de grafiek gaat het kritieke pad door de gebeurtenissen: 0 - 02 - 03 ^ 04 - 05.

Voor elke netwerkgrafiek wordt een applicatie gemaakt waarvan de vorm in de tabel is weergegeven. 1.1; de decodering wordt gegeven met betrekking tot Fig. 1.3, geb.

Met het netwerkplanning- en -beheersysteem kunt u het netwerkschema tijdig aanpassen, achterstandsgebieden identificeren, het niet halen van de deadlines voor bepaalde soorten werk voorspellen en maatregelen nemen om de achterstand weg te werken. Daarnaast kan vervolgens de informatie in het planning- en controlproces worden bewerkt.

Alvorens direct door te gaan met de ontwikkeling van een werkschema, is het noodzakelijk om de technologie en organisatie van de constructie van de faciliteit zorgvuldig te bestuderen, aangezien onvoldoende kennis hiervan vaak de belangrijkste oorzaak is van moeilijkheden en fouten bij het bouwen van een lijn- of netwerkschema.

De initiële gegevens die nodig zijn voor de ontwikkeling van een planning voor de productie van constructie, installatie en speciale werken, zijn de materialen die in tabel 3.3 zijn vermeld.

De ontwikkeling van een werkschema begint met de voorbereiding van de zogenaamde werkidentificatiekaart, het eerste document voor het bouwen van een lijn- of netwerkschema, en opgesteld in de vorm van een lijst van werken en middelen van een lijn of netwerk schema, dat is ingevuld in overeenstemming met tabel 3. 5.

Tabel 3. 5. Lijst van werken en middelen van een lijn- of netwerkschema

De lijst met werken en bronnen van een lineair of netwerkschema begint meestal te worden gevuld met de naam van de werken (kolom 2). Vul op basis van de initiële gegevens en berekeningen die beschikbaar zijn in Tabel 3.3, het werkvolume (kolommen 3 en 4), de complexiteit van het werk (kolommen 5 en 6), de benodigde bouwmachines, mechanismen en hun aantal in (kolommen 7 en 8 ), het aantal ploegen (ploegendiensten) van arbeid per dag (kolom 10), de kwalificatiesamenstelling (beroep, categorie) van de schakel (kolom 11) en het aantal (aantal) werknemers per ploeg (kolom 12). Het aantal ploegen (kolom 10) wordt ingesteld afhankelijk van de wijze van uitvoering van de werkzaamheden. Als het werk voornamelijk door machines wordt gedaan, wordt er in twee ploegen gewerkt. Als het voornamelijk met de hand wordt gedaan, wordt er één dienst genomen. De duur van het werk (kolom 9) wordt bepaald door de arbeidsintensiteit van het werk (kolom 5 of 6), afhankelijk van de wijze van uitvoering van het werk (respectievelijk handmatig of mechanisch) te delen door het aantal leden van de schakel ( kolom 12) en ploegen (kolom 10).

Voor het gemak wordt bij het opstellen van een lineair of netwerkschema voor de productie van werk, op basis van de reeds voltooide lijst van werken en middelen van het netwerkschema, een geconsolideerde lijst van werken en middelen van het lineaire of netwerkschema opgesteld in de vorm van Tabel 3.6.

Tabel 3. 6. Overzichtslijst van werken en middelen van het lineaire (netwerk)

Een overzichtsblad van werk en middelen van een lijn- of netwerkschema wordt gemaakt op basis van de mogelijkheid om werk te combineren dat wordt uitgevoerd door dezelfde samenstelling van de link. Tegelijkertijd wordt de naam van het werk (kolom 2) strikt uitgevoerd technologische opeenvolging hun uitvoering. Bij het koppelen van werk in het werkschema, moet men zich laten leiden door het principe van stroom, dat wil zeggen het combineren van tegengestelde werken en opeenvolgende uitvoering van werken met dezelfde naam op aanvallen. Nadat een stroomschema is gekozen, wordt het leidende proces volgens dat schema georganiseerd wanneer: volledig gebruik voorkant van het werk.

Op basis van de resultaten van het samenstellen van een overzichtsblad met werk en middelen van een lineair of netwerkschema, beginnen ze een lineair of netwerkschema te ontwikkelen voor de productie van werk. De keuze voor een lineair of netwerkwerkschema is afhankelijk van de mate van complexiteit en duur van de voorzieningsconstructie. Voor technisch niet complexe objecten met een korte bouwduur stellen ze meestal een lijnenschema op, en voor vooral complexe objecten en complexen van onderling verbonden objecten - een netwerkschema.

Lijngrafiek de productie van werken wordt ontwikkeld volgens tabel 3.7 (kolom 13) volgens tabel 3.6. Het geeft visueel de voortgang van het werk in de tijd, de volgorde en hun onderlinge samenhang weer.

Bij het maken van een productielijnschema voor een object, wordt werk weergegeven in de vorm van horizontale lijnen in een tijdschaal. Werk dat in twee ploegen wordt uitgevoerd, wordt weergegeven met twee horizontale lijnen en in één ploeg - met één horizontale lijn... Boven de lijnen wordt het aantal arbeiders en ploegen geregistreerd (bijvoorbeeld 4 × 2 betekent dat dit werk in twee ploegen wordt uitgevoerd en dat er in elke ploeg 4 werknemers worden tewerkgesteld).

Als een lijngrafiek, netwerk schema productie van werken wordt ontwikkeld volgens de tabel. 3.6. Het netwerkschema voor de productie van werk is ontwikkeld in strikte overeenstemming met de regels voor het bouwen van netwerkschema's.

Het detailniveau in het netwerkschema hangt af van de complexiteit van de faciliteit in aanbouw, de groepering en de hoeveelheid gebruikte middelen, de hoeveelheid werk en de totale bouwtijd.

Na de ontwikkeling van het netwerkschema wordt deze berekend. De berekening van het netwerkschema bestaat uit het bepalen van de tijdparameters (vroege en late data van het begin en het einde van de werken), tijdreserves (algemeen en privé) voor alle werken, evenals het identificeren van het kritieke pad.

De berekening van het netwerkdiagram kan handmatig worden gedaan met behulp van een tabel of grafisch, en met behulp van een computer op een groot aantal er zijn meer dan 500 gebeurtenissen in, en vooral wanneer het nodig is om rekening te houden met beperkte middelen.

De compilatie van initiële gegevens voor het berekenen van netwerkdiagrammen met behulp van een computer wordt uitgevoerd in overeenstemming met de instructies voor specifieke programma's.

De regels voor het maken van netwerkdiagrammen en de methode voor hun berekening zijn uiteengezet in.

Na het bouwen en berekenen van het netwerkschema wordt de duur van het kritieke pad (T cr) vergeleken met de standaard (T n) of richtlijn (gespecificeerde) (T d) duur van de bouw van deze voorziening in overeenstemming met.

Tabel 3.7. Kalender schema productie van werken

Als of, dan eindigt de berekening van het netwerkschema hier. Indien> of>, dan wordt de berekening van het netwerkdiagram als onnauwkeurig beschouwd. In dit geval wordt, om de berekening te verduidelijken, de zogenaamde optimalisatie (aanpassing) van het netwerkschema in de tijd uitgevoerd om de totale duur van het werk te verminderen, dat wil zeggen de lengte van het kritieke pad en andere paden naar een waarde die de inbedrijfstelling van de faciliteit binnen de standaard of gespecificeerde tijd garandeert.

Het verkorten van de duur van het kritieke pad wordt bereikt op de volgende manieren::

a) vanwege het gebruik van reserves voor niet-kritiek werk en de herverdeling van arbeidsmiddelen (arbeiders en machines), dat wil zeggen de overdracht van teams die zich bezighouden met banen met tijdreserves naar banen die dergelijke reserves niet hebben, zonder te veranderen de netwerktopologie;

b) door extra middelen (werkers, machines) aan te trekken die voorheen niet betrokken waren bij de uitvoering van het werk in deze faciliteit, zonder de netwerktopologie te wijzigen;

c) door de netwerktopologie te herzien, dat wil zeggen, de volgorde en relatie tussen afzonderlijke werken... Wanneer de topologie van het netwerk verandert, is het mogelijk om werkzaamheden op kleinere vangsten te organiseren en de uitvoering van werkzaamheden van aangrenzende stromen in de tijd te combineren.

Nadat de parameters van het netwerkschema zijn gewijzigd, wordt het opnieuw berekend. De aanpassing wordt herhaald totdat een toelaatbare afstemming van de kritieke padduur op de vastgestelde bouwtijd van de voorziening is bereikt, dat wil zeggen totdat aan de voorwaarde of is voldaan.

Nadat het netwerkschema is berekend, moet het worden gepresenteerd in een vorm die handig is voor gebruik bij de productie van constructie- en installatiewerkzaamheden. Om dit te doen, is het netwerkdiagram ingebouwd echte schaal tijd, dat wil zeggen, gebonden aan de kalender. Teken hiervoor een schaalbalk, waar jaren, maanden, kalenderwerk en ordinale dagen worden aangegeven. Onder de schaalbalk wordt een netwerkdiagram getekend.

De kern van het opbouwen van een netwerkschema zijn activiteiten en evenementen. Werk aan het netwerkdiagram wordt weergegeven als een enkele ononderbroken pijl van links naar rechts. Geef onder de pijl de naam van het werk aan en boven de pijl - de duur van de uitvoering in dagen, het aantal ploegen en het aantal tewerkgestelde werknemers per ploeg. Als verschillende ploegen een verschillend aantal werknemers in dienst hebben, geef dan samen met het aantal werknemers in de eerste ploeg tussen haakjes het aantal werknemers aan dat in de tweede ploeg tewerkgesteld is.

Wachten als een proces dat alleen tijd kost en geen middelen verbruikt, wordt zowel op het netwerkdiagram als werk weergegeven, met een enkele ononderbroken pijl. Geef onder de pijl de naam van de wachttijd aan en boven de pijl - alleen de duur in dagen.

Om de technologische en organisatorische relatie van werk weer te geven, wordt een afhankelijkheid (fictief werk) geïntroduceerd op het netwerkschema. Omdat de afhankelijkheid geen tijd of middelen vereist, wordt deze in het netwerkdiagram weergegeven met een gestippelde pijl.

Het feit van de voltooiing van een of meer taken, noodzakelijk en voldoende om te beginnen met het uitvoeren van de volgende taken op het netwerkschema, wordt vastgesteld met behulp van een gebeurtenis. Bovendien bepalen gebeurtenissen op het netwerkschema de technologische en organisatorische volgorde van bouw- en installatiewerkzaamheden. Gebeurtenissen op het netwerkdiagram worden weergegeven door cirkels, waarbinnen ik de gebeurteniscode, vroege en late start- en einddatums van het werk aangeef. Twee gebeurtenissen beperken slechts één taak. Het begin van dit werk wordt bepaald door de eerste gebeurtenis, de laatste voor het vorige werk. Het einde van dit werk wordt bepaald door de laatste gebeurtenis, de eerste voor het volgende werk. Het netwerkschema begint met de oorspronkelijke gebeurtenis en eindigt met de eindgebeurtenis.

Voor algemene beoordeling de juistheid van de aanleg van zowel een lineair als een netwerkschema wordt naast het controleren op naleving van de totale duur van de aanleg van een object met reglementaire of sturende termijnen ook gecontroleerd op het voldoen aan de eisen van continuïteit en uniformiteit van de behoeften van werkteams en basisconstructiemachines en -mechanismen. Daarom, samen met de lineaire en netwerk diagrammen een schema opstellen voor de verplaatsing van arbeid (schema voor de behoefte aan arbeid) in de faciliteit, evenals een schema voor de verplaatsing van de belangrijkste bouwmachines en -mechanismen.